Interview | Einblicke in das Finanzteam von ZKTeco Europe
In diesem exklusiven Interview setzen wir uns mit den Finanzexperten von ZKTeco Europe zusammen, um Einblicke in ihren strategischen Ansatz für das Wirtschaftsmanagement zu erhalten. César Cabezón, CFO, Joana Mota, International Financial Controller, Juan Gordillo, Financial Coordinator, und Sandra López, Financial Controller, geben Einblicke in die Finanzstrategie, die Herausforderungen und die Zukunftsaussichten des Unternehmens.
Im Finanzteam von ZKTeco Europe
ZKTeco hat eine bemerkenswerte internationale Expansion erlebt. Wie haben Sie das Wachstum in verschiedenen globalen Märkten aus finanzieller Sicht bewältigt?
César Cabezon: Die internationale Expansion war ein wesentlicher Bestandteil unserer Wachstumsstrategie. Im Finanzbereich haben wir ein Risikomanagement- und Ressourcenkontrollsystem eingeführt, das es uns ermöglicht, uns an unterschiedliche lokale Wirtschaftsräume und Vorschriften anzupassen. Unser etablierter Hauptsitz im Vereinigten Königreich diente als strategische Grundlage für unsere europäische Expansion.
Aufbauend auf diesem Erfolg weiten wir unsere Geschäftstätigkeit strategisch auf Lissabon und Warschau aus. Diese Expansion umfasst eine sorgfältige Analyse der Betriebskosten, Steueranreize und potenziellen Synergien innerhalb der Region, um langfristige Rentabilität und Wachstum sicherzustellen.
Auf dem Foto von links nach rechts: Sandra López, Finanzcontrollerin, Juan Gordillo, Finanzkoordinator, Joana Mota, internationale Finanzcontrollerin, und César Cabezón, CFO.
Wie wählen Sie bei der Expansion in neue Märkte den Standort Ihrer neuen Standorte aus und welche finanziellen Faktoren sind für Sie in diesem Prozess am wichtigsten?
Joana Mota: Die Auswahl neuer Standorte erfolgt nach einer gründlichen strategischen und finanziellen Analyse. Faktoren wie Betriebskosten, regulatorisches Umfeld, Steueranreize und verfügbare Infrastruktur sind für unsere Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung.
Bei unseren bevorstehenden Eröffnungen in Lissabon und Warschau berücksichtigen wir die gute Erreichbarkeit wichtiger Märkte in Europa sowie die Möglichkeit, qualifizierte lokale Talente zu rekrutieren. Darüber hinaus betrachten wir das langfristige Wachstumspotenzial und wie jeder Standort unsere aktuellen Aktivitäten ergänzen kann, um eine effiziente und nachhaltige Expansion zu gewährleisten.
ZKTeco Europe ist in den letzten Jahren erheblich gewachsen. Was waren die größten finanziellen Herausforderungen, mit denen Sie in dieser Zeit des beschleunigten Wachstums konfrontiert waren?
César Cabezon: Eine der größten Herausforderungen bestand darin, Investitionen in neue Märkte mit der Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilität in Einklang zu bringen. Die Expansion erfordert erhebliche Ressourcen, und wir mussten unseren Liquiditätsbedarf sorgfältig verwalten, um die Eröffnung neuer Standorte zu finanzieren, ohne die bestehenden Geschäftstätigkeiten zu beeinträchtigen.
Wir mussten uns auch an unterschiedliche regulatorische und steuerliche Rahmenbedingungen anpassen, was ständige Bemühungen zur Minderung finanzieller Risiken mit sich brachte, insbesondere im Hinblick auf Währungsschwankungen und Inflation in einigen Schwellenländern.
Wie haben Sie sichergestellt, dass bei der internationalen Expansion von ZKTeco Europe ein Gleichgewicht zwischen Wachstum und Rentabilität gewahrt bleibt?
Juan Gordillo: Die Wahrung eines Gleichgewichts zwischen Wachstum und Rentabilität war dank einer Finanzstrategie möglich, die auf betriebliche Effizienz und Risikomanagement ausgerichtet ist. Bevor wir uns für die Eröffnung neuer Standorte wie Lissabon und Warschau entschieden haben, haben wir eine gründliche Analyse der Kapitalrendite (ROI) durchgeführt.
Wir zielen auf Märkte mit hohem Wachstumspotenzial ab, die auch Wettbewerbsvorteile bieten, wie z. B. Steueranreize oder niedrigere Betriebskosten. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass sich die Anfangsinvestitionen mittel- bis langfristig solide auszahlen, ohne dass unsere Fähigkeit zur Generierung von Cashflow beeinträchtigt wird.
Wie stellen Sie die Effizienz und Genauigkeit der Finanzsysteme und -prozesse von ZKTeco sicher?
Sandra López: Bei ZKTeco legen wir bei unseren Finanzgeschäften Wert auf Effizienz und Genauigkeit. Um dies zu erreichen, setzen wir eine Kombination aus soliden internen Kontrollen, fortschrittlicher Finanzsoftware und fortlaufenden Schulungen für unser Finanzteam ein.
Hier sind einige der wichtigsten Strategien, die wir anwenden:
- Interne Kontrollen: Wir haben ein starkes Rahmenwerk interner Kontrollen eingerichtet, um unsere Vermögenswerte zu schützen, die Datengenauigkeit sicherzustellen und Betrug zu verhindern. Regelmäßige Überprüfungen und Aktualisierungen dieser Kontrollen tragen dazu bei, ihre Wirksamkeit zu erhalten.
- Finanzsoftware: Wir verwenden Finanzsoftware und -tools, die viele manuelle Aufgaben automatisieren, Fehler reduzieren und Echtzeit-Einblicke in unsere finanzielle Leistung bieten.
- Teamtraining: Wir investieren in die kontinuierliche Schulung und Weiterbildung unseres Finanzteams, um dessen Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. So stellen wir sicher, dass sie mit den neuesten bewährten Verfahren vertraut sind und unsere Finanzsysteme effektiv nutzen können.
- Regelmäßige Audits: Wir führen regelmäßig interne und externe Audits durch, um die Effektivität unserer Finanzsysteme und -prozesse zu bewerten. Diese Audits helfen dabei, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und die Einhaltung der relevanten Vorschriften zu gewährleisten.
Wie sehen Sie die Zukunft von ZKTeco in Europa und wie sehen die langfristigen Finanzpläne zur Unterstützung der Expansion in neue Regionen aus?
Joana Mota: In Europa sehen wir weiterhin ein großes Wachstumspotenzial, insbesondere im Bereich der Sicherheits- und Zugangskontrolltechnologie. Finanziell und strategisch planen wir, weiterhin in Innovation und Expansion in neue Märkte zu investieren. Wir konzentrieren uns auf nachhaltiges Wachstum, daher umfasst ein Teil unserer langfristigen Strategie die Reinvestition von Gewinnen und die Diversifizierung unserer Finanzierungsquellen.
Darüber hinaus werden wir unsere Geschäftstätigkeit in Schlüsselmärkten wie Großbritannien weiter konsolidieren und gleichzeitig nach Möglichkeiten suchen, in anderen Gebieten mit hohem Entwicklungspotenzial zu expandieren.
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