Intervista e approfondimenti del team finanziario di ZKTeco Europe
In questa intervista esclusiva, ci sediamo con gli esperti finanziari di ZKTeco Europe per conoscere il loro approccio strategico alla gestione economica. César Cabezón, CFO, Joana Mota, International Financial Controller, Juan Gordillo, Financial Coordinator, e Sandra López, Financial Controller, condividono le loro opinioni sulla strategia finanziaria dell'azienda, sulle sfide e sulle prospettive future.
Il team finanziario di ZKTeco Europe
ZKTeco ha conosciuto una notevole espansione internazionale, come avete gestito la crescita nei diversi mercati globali dal punto di vista finanziario?
César Cabezon: L'espansione internazionale è stata una parte essenziale della nostra strategia di crescita. Dal punto di vista finanziario, abbiamo implementato un sistema di gestione del rischio e di controllo delle risorse che ci permette di adattarci alle diverse economie e normative locali. La nostra sede centrale nel Regno Unito è servita come base strategica per la nostra espansione europea.
Sulla base di questo successo, stiamo espandendo strategicamente le nostre attività a Lisbona e Varsavia. Questa espansione comporta un'analisi meticolosa dei costi operativi, degli incentivi fiscali e delle potenziali sinergie all'interno della regione per garantire la redditività e la crescita a lungo termine.
Nella foto da sinistra a destra: Sandra López, Financial Controller, Juan Gordillo, Financial Coordinator, Joana Mota, International Financial Controller, e César Cabezón, CFO.
Quando vi espandete in nuovi mercati, come scegliete l'ubicazione delle vostre nuove sedi e quali sono i fattori finanziari che considerate più importanti in questo processo?
Joana Mota: La selezione di nuove sedi avviene dopo un rigoroso studio strategico e finanziario. Fattori come i costi operativi, il contesto normativo, gli incentivi fiscali e le infrastrutture disponibili sono fondamentali nel nostro processo decisionale.
Nel caso delle nostre prossime aperture a Lisbona e Varsavia, consideriamo la facilità di accesso ai mercati chiave in Europa e la capacità di reclutare talenti locali qualificati. Inoltre, consideriamo il potenziale di crescita a lungo termine e il modo in cui ogni sede può integrare le nostre attività attuali per garantire un'espansione efficiente e sostenibile.
ZKTeco Europe è cresciuta in modo significativo negli ultimi anni, quali sono state le principali sfide finanziarie che avete affrontato in questo periodo di crescita accelerata?
César Cabezon: Una delle sfide più grandi è stata quella di bilanciare gli investimenti in nuovi mercati con il mantenimento della stabilità finanziaria. L'espansione richiede risorse significative e abbiamo dovuto gestire con attenzione le nostre esigenze di liquidità per finanziare le aperture in nuove località senza compromettere le attività esistenti.
Abbiamo anche dovuto adattarci a diversi contesti normativi e fiscali, il che ha comportato un lavoro costante per mitigare i rischi finanziari, soprattutto per quanto riguarda le fluttuazioni valutarie e l'inflazione in alcuni mercati emergenti.
Come ha fatto a garantire che l'espansione internazionale di ZKTeco Europe mantenesse un equilibrio tra crescita e redditività?
Juan Gordillo: Il mantenimento di un equilibrio tra crescita e redditività è stato possibile grazie a una strategia finanziaria incentrata sull'efficienza operativa e sulla gestione dei rischi. Prima di decidere di aprire nuove sedi, come Lisbona e Varsavia, abbiamo condotto un'analisi approfondita del ritorno sull'investimento (ROI).
Puntiamo a mercati con un elevato potenziale di crescita che offrano anche vantaggi competitivi, come incentivi fiscali o costi operativi inferiori. In questo modo, ci assicuriamo che gli investimenti iniziali generino solidi ritorni nel medio-lungo termine, senza compromettere la nostra capacità di generare flussi di cassa.
Come garantite l'efficienza e l'accuratezza dei sistemi e dei processi finanziari di ZKTeco?
Sandra López: In ZKTeco diamo priorità all'efficienza e all'accuratezza delle nostre operazioni finanziarie. Per raggiungere questo obiettivo, implementiamo una combinazione di solidi controlli interni, software finanziari avanzati e formazione continua per il nostro team finanziario.
Ecco alcune strategie chiave che adottiamo:
- Controlli interni: Abbiamo istituito un solido quadro di controlli interni per salvaguardare le nostre risorse, garantire l'accuratezza dei dati e prevenire le frodi. Le revisioni e gli aggiornamenti regolari di questi controlli contribuiscono a mantenerne l'efficacia.
- Software finanziario: Utilizziamo software e strumenti finanziari che automatizzano molte attività manuali, riducono gli errori e forniscono informazioni in tempo reale sulle nostre prestazioni finanziarie.
- Formazione del team: Investiamo nella formazione e nello sviluppo continui del nostro team finanziario per migliorarne le competenze e le conoscenze. In questo modo ci assicuriamo che siano equipaggiati con le migliori pratiche più recenti e che possano utilizzare efficacemente i nostri sistemi finanziari.
- Audit regolari: Conduciamo regolarmente audit interni ed esterni per valutare l'efficacia dei nostri sistemi e processi finanziari. Queste verifiche aiutano a identificare le aree di miglioramento e a mantenere la conformità alle normative vigenti.
In prospettiva, come vede ZKTeco crescere in Europa e quali sono i piani finanziari a lungo termine per sostenere l'espansione in nuove regioni?
Joana Mota: In Europa continuiamo a vedere un grande potenziale di crescita, soprattutto nel campo della sicurezza e della tecnologia di controllo degli accessi. Dal punto di vista finanziario e strategico, intendiamo continuare a investire nell'innovazione e nell'espansione in nuovi mercati. Puntiamo a una crescita sostenibile, per cui parte della nostra strategia a lungo termine prevede il reinvestimento degli utili e la diversificazione delle fonti di finanziamento.
Inoltre, continueremo a consolidare le nostre attività nei mercati chiave, come il Regno Unito, cercando al contempo opportunità di espansione in altre aree ad alto potenziale di sviluppo.
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